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<p>1924年，包括通用電氣(General Electric)和飛利浦(Philips)在內的燈泡制造商聯(lián)盟同意人為地將其產品的使用壽命從2500小時減少到1000小時左右。幾十年后被揭露的這一丑聞，成為了工業(yè)革命期間形成的線性消費模式的縮影，即生產、消費、然后丟棄產品，這種模式一直占據(jù)主導地位。</p> <p>&nbsp;</p> <p>它可能使個別公司富裕起來，但這一體系正走向死胡同。這在經濟上是低效的，對環(huán)境也是有害的。它的代價包括空氣、土地和水的污染，原材料價格的急劇波動和供應鏈的潛在中斷。</p> <p>&nbsp;</p> <p>&ldquo;線性模式耗盡了地球的自然資源，破壞了生態(tài)系統(tǒng)，并在這個過程中產生了大量的廢物和污染。這是一個不可持續(xù)的模式。這種情況不能繼續(xù)下去，&rdquo;斯坦福大學商學院(Stanford Graduate School of Business)價值鏈創(chuàng)新項目副主任巴奇&bull;吉萊(Barchi Gillai)表示。</p> <p>&nbsp;</p> <p>在一份新的白皮書中，吉萊和她的同事們發(fā)現(xiàn)，越來越多的公司意識到將他們的運營轉向循環(huán)的緊迫性。這意味著在設計產品時要考慮耐用性和可回收性，減少材料要求，在制造和運輸中消耗更少的資源，并保持物品的流通以延長它們的使用壽命。</p> <p>&nbsp;</p> <p>向循環(huán)經濟的轉型不一定要付出經濟代價;它可以幫助企業(yè)從消耗的資源中創(chuàng)造更多的價值。循環(huán)經濟減少了礦山、垃圾填埋場和焚化爐，增加了樹木，減少了浪費和對環(huán)境的危害。但也有一些商業(yè)上的好處&mdash;&mdash;更低的運營成本，更低的供應鏈風險，更多的收入來源，以及進入新市場。</p> <p>&nbsp;</p> <p>&ldquo;通過采納循環(huán)原則，企業(yè)不僅減少了危害，還增加了社會價值，&rdquo;斯坦福大學商學院運營、信息和技術教授、該研究的首席研究員李浩文(Hau Lee)表示。</p> <p>&nbsp;</p> <p><span class="h1"><strong>從垃圾到財富</strong></span></p> <p><br />做出這種改變的預測是令人信服的:根據(jù)聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署(UN Environment Programme)的數(shù)據(jù)，到2050年，更有效地利用自然資源可以為全球經濟增加2萬億美元。李說，對較貧窮的國家來說，這將帶來巨大的好處。隨著中產階級的壯大，這些國家必須做好浪費增加的準備。</p> <p>&nbsp;</p> <p>研究顯示，到2030年，僅在拉丁美洲和加勒比地區(qū)，循環(huán)經濟就能創(chuàng)造480萬個新崗位。在木材、鋼鐵、鋁和其他金屬的再加工領域，這些工作崗位的損失可能遠遠超過與采掘業(yè)相關的工作崗位損失，因為循環(huán)價值鏈更長，就業(yè)更密集。</p> <p>&nbsp;</p> <p>那么，為什么有這么多公司選擇采用一次性模式呢?對于那些從事化石燃料、礦產、農產品和其他初級材料等行業(yè)的企業(yè)來說，這有利于提高利潤。吉萊說，在發(fā)達國家，人們很容易忘記我們吃的食物和買的商品正在對自然界造成損害。在全球化的四十年進程中，富裕國家向較貧窮國家出口了大量垃圾。</p> <p>&nbsp;</p> <p>&ldquo;索取、制造、浪費的模式造成了很多社會不公。它不成比例地影響了服務不足的社區(qū)，&rdquo;與VCII合作撰寫這份報告的MBA ' 22新窗口的Caroline Lingopen說。</p> <p>&nbsp;</p> <p>在過去的幾十年里，隨著氣候變化、資源稀缺、生物多樣性喪失、浪費和污染，使經濟活動與有限資源消費脫鉤的必要性得到了明顯的體現(xiàn)。根據(jù)艾倫&middot;麥克阿瑟基金會的數(shù)據(jù)，循環(huán)經濟實踐可以幫助解決全球45%的溫室氣體排放。</p> <p>&nbsp;</p> <p>但企業(yè)在將循環(huán)經濟原則融入運營過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。李說，消費者可能不愿意改變他們的購買習慣，特別是當這涉及到為&ldquo;綠色&rdquo;產品支付額外費用或購買二手商品時。</p> <p>&nbsp;</p> <p>這使得公司很難證明向循環(huán)作業(yè)過渡所需的大量前期資本投資是合理的，特別是當涉及到更換昂貴的設備時，這些設備還有很長的使用壽命。隨著時間的推移，規(guī)模經濟將降低生產成本，但鼓勵客戶減少消費可能會對收入產生負面影響，至少在短期內是這樣。李開復建議，企業(yè)首先要尋找那些投資不多、回報周期短的創(chuàng)新。他們還可以尋找機會提供維修、維護和升級服務，隨著時間的推移，這些服務將產生額外的收入。</p> <p>&nbsp;</p> <p><span class="h1"><strong>循環(huán)論證</strong></span></p> <p><br />許多企業(yè)并不完全了解循環(huán)經濟，包括如何找到最佳的機會來追求替代材料、工藝、技術和人才，以實現(xiàn)這種轉變。根據(jù)VCII的論文，內部和外部的教育運動和組織內部和跨組織的合作將是產生循環(huán)價值鏈的全部好處的關鍵。</p> <p>&nbsp;</p> <p>凌說，即使是最善意的舉措也會產生意想不到的后果，比如支持共享經濟和保持產品流通所必需的額外運輸和包裝造成的更高碳排放。她說:&ldquo;你需要通過生命周期評估等工具進行廣泛的盡職調查，以全面了解情況。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <p>想要引導組織走向循環(huán)的商業(yè)領袖應該從確保c級高管的承諾開始，并建立整個公司可以圍繞的目標，如減少排放、水消耗或對原始材料的依賴。吉萊說，沒有什么&ldquo;靈丹妙藥&rdquo;，但設計出垃圾，延長產品壽命，設計可回收性(包括包裝)是循環(huán)價值鏈的重要組成部分。企業(yè)還可以通過采購預先使用過的或可回收的材料，改用可再生能源，并在生產過程中重復利用廢物來減少生產過程中的污染。</p> <p>&nbsp;</p> <p>與同事和其他商業(yè)伙伴分享成功故事和經驗教訓也很重要。&ldquo;最環(huán)保的公司不僅僅是創(chuàng)造更好的產品，或者確保產品更耐用、更可回收;他們也在影響他們的供應商，以創(chuàng)造更廣泛的變化。&rdquo;以蘋果為例，它在產品中使用回收的金、鎢、鈷和稀土元素。該公司試圖通過報告其環(huán)保進展，并鼓勵供應商使用清潔能源，來推動全行業(yè)的變革。</p> <p>&nbsp;</p> <p>但單靠企業(yè)無法贏得這場戰(zhàn)斗。我們的經濟系統(tǒng)&mdash;&mdash;消費者行為、實體基礎設施、科學技術、激勵、監(jiān)管和政策&mdash;&mdash;仍然是線性模型。VCII報告的作者認為，在全球范圍內實施循環(huán)經濟的原則需要所有利益攸關方的合作行動。這其中包括動員資金流動為轉型提供資金的投資者，通過財政政策引導行動的政府，以及準備根據(jù)他們對氣候和環(huán)境的擔憂采取行動的消費者。</p> <p>&nbsp;</p> <p>吉萊說:&ldquo;未來還有大量的工作要做，也有許多挑戰(zhàn)，但如果我們都盡自己的一份力量，理解變革的必要性，我們就能成功地從線性經濟向循環(huán)經濟過渡，給子孫后代留下一個更美好的生活世界。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <blockquote> <p>注：本文由院校官方新聞直譯，僅供參考，不代表指南者留學態(tài)度觀點。</p> </blockquote>