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<p>芝加哥大學(University of Chicago)的年度專業(yè)服務研討會(Professional Services Symposium)與金融家辛西婭&bull;迪巴托洛(Cynthia DiBartolo)參加過的典型的多元化、公平和包容項目不同，她說這些項目往往不像他們聲稱的那樣強大。</p> <p>&nbsp;</p> <p>她的公司是被邀請參加第14屆年度活動的27家公司之一，向芝加哥大學、芝加哥大學醫(yī)學院和奧巴馬基金會的領導人展示他們的業(yè)務能力。</p> <p>&nbsp;</p> <p>&ldquo;這就是我立刻注意到的區(qū)別。&rdquo;美國唯一一家由殘疾人和女性擁有的金融服務公司Tigress Financial Partners的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官迪巴托洛說。&ldquo;首先，這不是一次被動的會議。這是一個積極主動的研討會。這是大學的功勞。這與文化有關。文化驅(qū)動行為。行為驅(qū)動績效。業(yè)績驅(qū)動結果。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <p><img src="https://news.uchicago.edu/sites/default/files/styles/full_width/public/images/2023-01/Symposium%202.png?itok=TWHPGjt2" alt="University of Chicago President Paul Alivisatos and Nadia M. Quarles, the assistant vice president for business diversity at UChicago, at the symposium. " width="305" height="405" />&nbsp;</p> <p>該活動于11月在芝加哥市中心和校園舉行，吸引了來自不同法律服務、資金管理、金融服務、通信、信息技術和人力資源服務企業(yè)的參與者。他們與匹配的大學官員討論了具體的、潛在的專業(yè)服務機會。</p> <p>&nbsp;</p> <p>&ldquo;這些都是真實的會議;它們不是投球。每個人都坐在會議桌旁進行對話、交談和建立關系。&rdquo;芝加哥大學商業(yè)多樣性辦公室助理副校長納迪亞&middot;夸爾斯說。&ldquo;這個項目與眾不同，因為它是第一個不是由采購/供應商/買家驅(qū)動的項目。他們是由公司內(nèi)部副總裁和高層決策者的關系推動的。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <p>夸爾斯說，研討會取得了顯著成果，哈佛大學目前向100多家少數(shù)族裔和女性擁有的專業(yè)服務提供商投入了2億美元。她說，該活動的成功反映了&ldquo;商業(yè)多樣性和包容性&rdquo;在芝加哥大學的文化中是如何根深蒂固的。</p> <p>&nbsp;</p> <p>在戈登帕克斯藝術大廳舉行的招待會上，校長保羅&middot;阿里維薩托斯感謝夸爾斯和大學受托人小約翰&middot;羅杰斯為擴大研討會所做的努力，并表示大學將繼續(xù)尋找機會與商界領袖建立伙伴關系。</p> <p>&nbsp;</p> <p>SDI Presence的首席發(fā)展和多元化官Cecelia Bolden和SDI Presence的首席執(zhí)行官David Gupta在研討會上發(fā)言。</p> <p><br />攝影:Dot Ward</p> <p><br />&ldquo;我們一直是一所致力于塑造和定義新知識領域以及變革性教育的大學。但是，我們也是一所尋求與社會建立伙伴關系的大學，以幫助應對一些最重要的機遇和挑戰(zhàn)，&rdquo;阿里維薩托斯說。&ldquo;這與我們與偉大的商業(yè)領袖密切合作的能力非常契合。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <p>蒂芙尼&middot;基頓(Tiffany Keaton)作為觀察員參加了研討會，希望從該模型中了解更多，并為她作為TIAA業(yè)務多樣性和供應鏈可持續(xù)發(fā)展高級經(jīng)理的工作汲取靈感。</p> <p>&nbsp;</p> <p>基頓說:&ldquo;我們在TIAA有一個強有力的項目。&ldquo;然而，我們一直在尋找改進的方法。研討會的形式為我們?nèi)绾渭訌娢覀兊捻椖刻峁┝艘粋€新的視角和考慮。對我來說，特別有趣的是企業(yè)主與決策者面對面的時間。在過去的14年里，這似乎對不同的企業(yè)產(chǎn)生了真正的影響。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <p>有機會與真正的決策者坐在桌子對面，這是受邀者Jason Torres對研討會的贊賞之處。</p> <p>&nbsp;</p> <p>&ldquo;他們問的是購買問題，而不是取消資格的問題。&rdquo;紐約州紐約Sana Capital的創(chuàng)始人兼普通合伙人托雷斯說，&ldquo;如果你想說不，總有理由說不。你只需要不停地問問題，直到你得到&ldquo;不&rdquo;，然后你可以說，這就是為什么它是&ldquo;不&rdquo;的原因。繼續(xù)問問題。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&ldquo;你可以看看任何一位經(jīng)理，他們所做的任何投資，都有理由對任何人說不。但他們找到了一種回答&ldquo;是&rdquo;的方法，這些就是他們正在尋找答案并圍繞這些原則確定的問題類型。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <p><img src="https://news.uchicago.edu/sites/default/files/styles/full_width/public/images/2023-01/Symposium%20video%20image.jpg?itok=LHrBlX7X" width="808" height="455" />&nbsp;</p> <p>第14屆年度專業(yè)服務研討會將少數(shù)族裔和女性擁有的企業(yè)與芝加哥大學的領導者聚集在一起。</p> <p><br /><strong><span class="h1">芝加哥大學商業(yè)多樣性辦公室</span></strong></p> <p><br />當晚晚些時候，夸爾斯與EC-United的首席執(zhí)行官兼執(zhí)行合伙人IT企業(yè)家惠勒&middot;科爾曼(Wheeler Coleman)進行了爐邊交談，后者分享了他與芝加哥大學的經(jīng)驗和關系，以及不同企業(yè)的采購空間。他談到了不同企業(yè)的薪酬均等、技術在少數(shù)族裔社區(qū)的重要性，以及他的公司如何在可能存在障礙的社區(qū)內(nèi)擴展技術機會等問題。</p> <p>&nbsp;</p> <p>他說:&ldquo;我們雇傭有一兩年或五年工作經(jīng)驗的年輕工程師，讓他們與我們的高級工程師配對。&rdquo;&ldquo;因此，我們的工程師不僅在學習技術，還在學習商業(yè)。他們正在從經(jīng)驗豐富的老手那里學習如何銷售。我們說的是在這個領域工作了三四十年的人。我們正在努力提升我們的年輕人才，不僅要教育他們技術，還要教育他們商業(yè)和銷售。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <p>在招待會上，夸爾斯向芝加哥大學負責采購和支付服務的助理副校長馬克&middot;菲爾伯格頒發(fā)了&ldquo;小約翰&middot;羅杰斯商業(yè)多樣性影響獎&rdquo;。</p> <p>&nbsp;</p> <blockquote> <p>注：本文由院校官方新聞直譯，僅供參考，不代表指南者留學態(tài)度觀點。</p> </blockquote>