辦公室裝修施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，隨著辦公室裝修施工項(xiàng)目管理的不斷深化，通過(guò)強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)利、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，對(duì)裝飾施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施強(qiáng)有力的管理。



（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的概念
施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制是指在建筑裝飾施工項(xiàng)目施工過(guò)程中用以確立項(xiàng)目承包者與企業(yè)、職工三者之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系餓管理手段和方法，它是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為前提，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以承包合同為紐帶，以求得最終建筑裝飾產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從建筑裝飾施工項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收、交付使用的一次性全過(guò)程承包經(jīng)營(yíng)管理。
（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的特點(diǎn)
①對(duì)象終一性。它是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，實(shí)行建筑裝飾產(chǎn)品形成全過(guò)程的一次性全額承包。
②主體直接性。它是在項(xiàng)目管理責(zé)任制的前提下實(shí)行的一種“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，它突出了項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人在承包中的主要責(zé)任。
③內(nèi)容全面性，施工項(xiàng)目承包是根據(jù)先進(jìn)、合理、實(shí)用、可行的原則，在不超過(guò)承包費(fèi)用的范圍內(nèi)，“確保上繳”。以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益為內(nèi)容的多項(xiàng)復(fù)合型技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全額全過(guò)程的承包。
④責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性。施工項(xiàng)目承包充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接，考核嚴(yán)格”的基本要求。承包的最終結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理部職工，特別是與項(xiàng)目經(jīng)理行政晉升和獎(jiǎng)罰等個(gè)人利益直接掛鉤，既負(fù)盈也負(fù)虧。
（3）施工項(xiàng)目經(jīng)理承包制的作用
①有利于進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)和職工三者之間責(zé)、權(quán)、利效關(guān)系，徹底打破“大鍋飯”。
②有利于運(yùn)用承包合同等經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)化項(xiàng)目給安利的法制意識(shí)。
③有利于促進(jìn)和提高企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力。
（4）施工項(xiàng)目經(jīng)理承包制的原則
①實(shí)事求是的原則。施工項(xiàng)目經(jīng)理承包形式指標(biāo)的確定是承包制的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)力求從施工項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，做到“三性三不”，即一是先進(jìn)性，不搞“保險(xiǎn)承包”，在指標(biāo)的確定上，是承包者經(jīng)發(fā)奮努力才能實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)避免“不費(fèi)力，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，隱收入”的承包現(xiàn)象；二是合理性，不搞“一刀切”，不同的裝飾工程類型和不同的施工條件，采取不同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包，不同的只能人員實(shí)行不同的崗位責(zé)任制，力求做到大家在同一起跑線，平等競(jìng)爭(zhēng)，減少人為承包分配不公現(xiàn)象；三是可性，不搞形式，對(duì)于不可抗力而導(dǎo)致項(xiàng)目合同難以實(shí)施的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，使每個(gè)承包者既感到風(fēng)險(xiǎn)壓力，又能充滿對(duì)承包必勝的信念，建立包、保、核一體化承包制，避免“包而不實(shí)”或“以包代保”、“以包代管”等現(xiàn)象。
②企業(yè)、承包者和職工三者利益兼顧原則。在施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任中，企業(yè)、承包者和職工三者的根本利益是一致的，由于企業(yè)肩負(fù)著雙重職能，一方面施工項(xiàng)目承包制應(yīng)把企業(yè)利益放在首位，另一方面也應(yīng)維護(hù)承包者和職工的正當(dāng)利益，特別是在確定和人收入目標(biāo)基數(shù)時(shí)，切實(shí)貫徹按勞分配，多勞多得的原則。
③責(zé)、權(quán)、利、效統(tǒng)一的原則，這是施工項(xiàng)目經(jīng)理承包制的一項(xiàng)基本原則，除了責(zé)、權(quán)、利外，還必須把效益防止重要地位，責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合應(yīng)圍繞最終效益來(lái)運(yùn)行。
2施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位
施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)完成過(guò)程中的最高責(zé)任者和組織管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位，確立施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑裝飾施工企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。
（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶，并對(duì)建筑裝飾施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任。
（3）施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息集散中心。
（4）施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體，責(zé)任是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力。權(quán)利是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)責(zé)任和條件的手段，利益是項(xiàng)目經(jīng)理的工作動(dòng)力。
3施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：
①貫徹執(zhí)行國(guó)家和裝飾工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)理制度。
②嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系。
③執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中的由項(xiàng)目經(jīng)理履行的各項(xiàng)條款。
④對(duì)建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、確保建筑裝飾工程質(zhì)量和工期，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
為了履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，必須賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)限，這些權(quán)限一般由建筑裝飾施工企業(yè)法人代表授予，病因制度或合同具體確定下來(lái)，包括以下權(quán)限：
①用人決策權(quán)。包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)班子的設(shè)置，選擇聘請(qǐng)有關(guān)人員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員任職考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲。
②財(cái)務(wù)決策權(quán)。根據(jù)建筑裝飾施工需要和施工進(jìn)度安排，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，項(xiàng)目管理班子內(nèi)合理的經(jīng)濟(jì)分配等作出決策。
③施工進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)。根據(jù)建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對(duì)建筑裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行有效控制。
④技術(shù)、質(zhì)量決策權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，并主持招考技術(shù)方案論證會(huì)，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。
⑤設(shè)備物質(zhì)采購(gòu)決策權(quán)，對(duì)采購(gòu)方案、目標(biāo)、到貨質(zhì)量檢查驗(yàn)收要求以及對(duì)供貨單為的選擇、資金支付等問(wèn)題作出決策。
（3）施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益
施工項(xiàng)目經(jīng)歷的利益可分為兩大類：一是物質(zhì)利益，包括工資、獎(jiǎng)金、崗位津貼；二是精神利益，包括升級(jí)、表?yè)P(yáng)及給予某種榮譽(yù)。
4施工項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)歸納起來(lái)有六個(gè)方面
（1）堅(jiān)持原則，知識(shí)淵博，視野廣闊，具有本專技術(shù)知識(shí)。
（2）具有一定的法律、法規(guī)知識(shí)和執(zhí)行政策的能力，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
（3）勇于開(kāi)拓，具有較強(qiáng)的思維能力，成熟而客觀的判斷能力。
（4）具有較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)管理能力及組織領(lǐng)導(dǎo)和之人善任的才能。
（5）誠(chéng)實(shí)可靠與言行一致，答應(yīng)的時(shí)一定做到。
（6）機(jī)警、精力充沛，能吃苦耐勞，隨時(shí)都準(zhǔn)備這處理各種可能發(fā)生的事情。